Situatives Führen

Inhalte:

Definition
Aufgaben
Führungspersönlichkeit
Führungsstile
Mitarbeiterbeurteilungen
Entwicklungsgespräche
Coaching als Führungsinstrument
Führung von Teams

Form:

Workshop 2-tägig

Teilnehmerzahl:

Maximal 10

Ziel:

Die Teilnehmer lernen verschiedene
Führungsstile kennen. Sie erhalten die
Fähigkeit Mitarbeiter professionell
einzuschätzen und mit dem gezielten
Einsatz verschiedener Instrumente zu führen.

Zielgruppe:

Führungskräfte
„High Potentials“